FYÜE 08 – Risk Yönetimi ve Yalın Süreçlere Hâkimiyet Eğitimi

EĞİTİMİN ADI

Risk Yönetimi ve Yalın Süreçlere Hâkimiyet Eğitimi

EĞİTİMİN AMACI

Değişim projeleri maraton koşularına benzer, cesaret etmesi zor ve sonuçları önemlidir. Maraton koşularında olduğu gibi Yalın dönüşüm projeleri de uzun solukludur. Dönüşüm sürecinde beklenmeyen durumlarla karşılaşmamak, doğru öngörülerde bulunarak anlık başarı ve başarısızlıkların etkisinde kalmamak, süreç çıktılarının zamanlama, katma değer ve etkilerini önceden analiz edebilmek projelerin başarıyla sonuçlanması için kritik önem taşır.

Dikkat edilmesi gereken bir diğer konu ise; hazırlık döneminde yapılan planların süreç içinde doğru uygulanmasını sağlamak, sonuçlarını analiz ederek gerekli önlemleri alarak süreci doğru yönetebilmektir.

Dönüşüm sürecinin esası doğru yerde, doğru zamanda, doğru hamleleri doğru şekilde yapabilmekten geçer. Bu noktada, piyasa analizini iyi yapabilmek, süreçlerin verimlilik ve kalite elde edecek şekilde dönüşümünü planlamak, doğru ürün gruplarını doğru şekilde müşteriye sunmak, süreçte meydana gelebilecek olayların risk analizini net yapabilmek ve gerektiğinde çevik ve etkili aksiyonlar alarak sürecin devamlılığını sağlayabilmek büyük önem taşır.

Risk Yönetimi ve Yalın Süreçlere Hâkimiyet Eğitimi, mevcut durum analizi yaparak, belirlenen hedeflere ulaşmak için yapılacak çalışmaların doğru planlanması, kontrol içi ve kontrol dışı süreçlerde meydana gelebilecek değişkenliklerin analizi, dönüşüm planının takibi, aksiyon alma ve izleme, süreç çıktılarından hareketle değişim sürecinin analizi ve risk yönetimi konularında gerekli bilgi birikimini sağlamaktır.

EĞİTİM İÇERİĞİ

1.  Bu projeye neden ihtiyacımız var? Ne istiyoruz ne yapmalıyız.

• Problemin tanımı ve mevcut durum analizi
• Değişkenlerin belirlenmesi
• Süreç girdileri ve çıktıları

2. Proje hedefleri ve Performans Kriterlerinin Belirlenmesi

• Beklentiler
• Kısıtlar
• Projenin performans ölçütleri
  • Proje süresi
  • Uygulama maliyeti
  • Sonuçların sürekliliği
• Proje Planının Belirlenmesi
  • Proje Ekibi
  • Performans kriterlerine uygun olarak maliyet planı
  • Projenin tanınan zaman sürecine uygun olarak yayılması
  • Yayılım Politikası
  • Performans kriterlerinin izlenmesinde izlenecek yöntem
• Projenin İzlenmesi – Önleyici Aksiyonlar
  • Plana uyum
  • Performans kriterlerinin izlenmesi
  • Öneyici Aksiyonlar ve Aksiyon takbi
• Uygulama Araçları
  • Microsoft Visio
  • Microsoft Office Project
  • Critical Path Method (CPM)
  • PERT
  • Kullanım Faktörü Analizi – Maliyet Faktörü Analizi
  • Maliyet ve Uygulama Ömür Analizi
  • GAP Analizi
  • Forecast Yöntemleri ve İstatistiksel Analiz
    • Hareketli Ortalama
    • Trend Analizi
    • Pareto Analizi
    • Balık Kılçığı Yöntemi
    • Korelasyon – Regresyon Analizi
    • Histogram – Radar Diyagramları
    • PDCA (Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al)
    • DMAIC (Tanımla, Ölç Analiz Et, Geliştir – Standartlaştır, Kontrol Et)
    • Burndown Charts
    • Akış diyagramları
    • 5 Neden Analizi
    • Swot Analizi
    • Pros and Cons
    • Ağaç diyagramları

EĞİTİM YERİ

Faveo Danışmanlık Eğitim Salonu

EĞİTİM SÜRESİ

2 Gün (09:30 – 17.30)

NOT: Eğitim Sonunda Katılımcılara “FAVEO Danışmanlık Katılım Sertifikası” verilecektir.